Моделирование процесса взаимосвязей технологических элементов стратегического планирования

MODELLING OF PROCESS OF CORRELATION OF TECHNOLOGICAL ELEMENTS OF STRATEGIC PLANNING



В.В. Громов
В.В. Азарова
V.V. Gromov
V.V. Azarova
vgromov@yandex.ru
azarowa.valia@yandex.ru
заведующий кафедрой экономики и управления Мурманского арктического государственного университета, кандидат экономических наук
декан факультета математики, экономики и информационных технологий Мурманского арктического государственного университета, кандидат экономических наук, доцент
Head of the Department of Economics and Management, Murmansk Arctic State University, PhD in Economics
Dean, the Faculty of Mathematics, Economics and IT, Murmansk Arctic State University, PhD in Economics, associate professor
г. Мурманск
г. Мурманск
Murmansk
Murmansk

Ключевые слова:

  • модель процесса стратегического планирования
  • видение будущего состояния предприятия
  • элементы стратегического планирования
  • экспертно-сценарный прогноз
  • планируемые экономические и социальные результаты
  • Keywords:

  • model of strategic planning process
  • vision of future state of business
  • elements of strategic planning
  • expert and scenario forecast
  • intended economic and social results
  • В статье анализируются различные точки зрения на наличие взаимосвязей технологических элементов стратегического планирования; исследуются модели процесса стратегического планирования долгосрочного развития социально-экономической системы; предлагается дополнение модели стратегического планирования элементом оптимистического видения будущего состояния социально-экономической системы и его достижения в рамках экспертно-сценарного прогноза.

    We analyze scientific points of view concerning correlations between technological elements of strategic planning. Models of the process of strategic planning of long-term development of socio-economic system are considered. We suggest adding to the strategic planning model an element of optimistic vision of future state of socio-economic system and achieving it within the expert and scenario forecast.

    Обзор статьи

    Моделирование процесса стратегического планирования долгосрочного развития предприятия осуществляется учёными-экономистами на основе формализации предпринимаемых мер и действий, учитываемых при принятии решения о достижении планируемых экономических результатов. При этом формализованная модель процесса стратегического планирования разрабатывается авторами на основе согласования связей таких составляющих технологии стратегического планирования, как оценка состояния внешней среды, объёмов и эффективности использования ресурсного потенциала, стратегии противодействия негативным изменениям состояния макросреды, определяющих достижение планируемых экономических результатов и эффективности используемых ресурсов [1; 3].
    Указанные выше точки зрения авторов на использование системного подхода к реализации процесса стратегического планирования долгосрочного развития предприятия имеют общую конструктивно-схематическую основу согласования связей технологических элементов данной модели процесса стратегического планирования. При этом долгосрочное развитие предприятия происходит посредством технологических элементов создаваемой модели, соотносящихся между собой на основе стратегического анализа факторов влияния макро-, микросред на достижение планируемых экономических результатов, эффективности используемых ресурсов, установления цели социально-экономического развития и формирования состава стратегий противодействия влиянию негативных факторов внешней и внутренней сред. Согласование же связей технологических элементов стратегического планирования устанавливается в целях как снижения или нейтрализации влияния негативных изменений состояний внешней среды, так и повышения уровня инициирования субъекта стратегического планирования экономических результатов, снижения затрат в текущей деятельности и долгосрочном развитии.
    Однако, несмотря на схематично приводимую авторами в своих моделях процесса стратегического планирования некоторую взаимообусловленность связей элементов – технологических составляющих модели, уровень системности соблюдён только частично в процессе определения связей элементов, представляемых на структурно-блочной основе.
    Кроме того, связи элементов анализируемых моделей стратегического планирования развития социально-экономической системы не конкретизированы в своей прямой и опосредованной тесноте. Отсутствуют также указания на последовательность осуществления технологических элементов анализируемых моделей, реальное (не декларируемое) обеспечение достижения экономических показателей формируемого стратегического плана.
    Следует также отметить, что отдельные авторы представляют процесс формирования стратегического плана в виде схематично-блочной модели. Данный тип модели отражает связи лишь тех её элементов, которые оценивают реальное состояние внешней среды и используемого ресурсного потенциала, она определяет уровень противодействия их негативным факторам влияния на достижение количественных и качественных экономических характеристик стратегической цели. Помимо этого, схематично-блочная модель процесса формирования стратегического плана не способствует системному учёту связей и взаимодействий элементов модели, так как создание моделей стратегического планирования осуществлялось авторами исходя из предъявляемых к ним требованиям простоты, информативности и доступности пониманию.
    Более адекватной моделью, на наш взгляд, является контурно-блочное отображение связей более расширенного состава элементов технологического процесса стратегического планирования, предлагаемое рядом авторов [2].
    В заключаемый контур схематично-блочного отображения модели процесса стратегического планирования долгосрочного развития социально-экономической системы при этом включаются такие технологические элементы, как: стратегический анализ (анализ экономических, инновационных и иных изменений состояния внешней среды, распределения и эффективности использования ресурсного потенциала объекта стратегического планирования); целеполагание, включающее, по мнению авторов, миссию (предназначение), ценности высшего руководства и цель развития хозяйствующего субъекта; базовую (обобщающую) стратегию и стратегии функциональных и линейных подразделений предприятия. При этом в формируемом контуре схематически изображаемой модели процесса стратегического планирования определены связи технологических элементов модели, их взаимообусловленность и последовательность исполнения. Так, начально-подготовительным технологическим элементом процесса стратегического планирования (формирования стратегического плана) долгосрочного развития хозяйствующего субъекта выступает стратегический анализ, наполняющий проекты планируемых решений долгосрочного развития информацией о силе влияния экономических и инновационных изменений состояния макросреды, используемых объёмов ресурсного потенциала. Обобщённая и систематизированная информация о наиболее вероятном влиянии макро-, микросред на достижение планируемых экономических, социальных результатов, эффективности используемых ресурсов в установленном или неопределённом периоде времени органами перспективного и стратегического планирования используется для формулирования миссии хозяйствующего субъекта и определения его экономических целевых ориентиров долгосрочного развития, а также – для формулирования базовой (обобщающей) стратегии, основывающейся на создаваемых и реализуемых стратегиях крупных функциональных и линейных подразделений предприятия.

    Список использованной литературы

    1. Рогова И.Н. Направления рационализации систем операционного и стратегического менеджмента промышленных предприятий: монография. СПб.: Студия «НП-Принт», 2012.
    2. Сажнева Л.П. Стратегия экономического роста отраслевых составляющих сферы услуг. СПб.: Студия «НП-Принт», 2012.
    3. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. СПб.: Питер, 2008.
    4. Шленскова Е.С. Система стратегического управления развитием сферы услуг: монография. СПб.: Студия «НП-Принт», 2012.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2