Модель Ч. Ким и Р. Моборн в формировании стратегии лидерства для предприятий издательской полиграфии

Исследуется полиграфический рынок Российской Федерации, рассматривается проблема разработки альтернатив стратегий развития полиграфического производства для обеспечения устойчивого развития экономики в целом через расширение полиграфического рынка, создание новых ценностей потребителей полиграфической продукции в условиях резкого снижения спроса в книжно-журнальном и газетном секторах. Сформированные альтернативы стратегий могут быть реализованы независимо друг от друга или одновременно, в зависимости от текущего финансового положения предприятия. Успешная практическая реализация данных стратегий позволит избежать конкурентных войн и создать новый рынок.

We research the printing market of the Russian Federation. We consider the problem of developing alternatives to the strategies of printing industry development to ensure sustainable development of the economy as a whole via expanding the printing market, creating new values for consumers of printing products under a sharp decline in the demand in the book and magazine and newspaper sectors. The alternatives in question can be implemented independently or simultaneously depending on the financial condition of business. Successful practical implementation of the strategies will help to avoid marketing wars and create a new market.