Формирование системы управления кадровыми рисками в целях обеспечения экономической безопасности организации

Creating personnel risks management system to ensure business economic security



М.С. Власова
M.S. Vlasova
vms68@yandex.ru
доцент кафедры международного бизнеса Санкт-Петербургского государственного экономического университета, кандидат экономических наук, доцент
senior lecturer, the Department of International Business, St. Petersburg State University of Economics, PhD in Economics, associate professor
г. Санкт-Петербург

Ключевые слова:

  • управление
  • кадровые риски
  • экономическая безопасность
  • современная экономика
  • максимизация прибыли
  • имидж предприятия
  • источники финансирования
  • Keywords:

  • management
  • personnel risks
  • economic security
  • modern economy
  • profit maximization
  • company image
  • sources of funding
  • Обеспечение экономической безопасности организации любого масштаба и сферы деятельности является ключевой функцией управления. Субъективизм в принятии управленческих решений во многом зависит от опыта, личностных и других качеств лица, принимающего решения. Стремление исключить возможные негативные последствия принятия субъективных решений приводит к необходимости диагностики и управления кадровыми рисками в организации. В статье рассматривается возможный механизм формирования такой системы в целях обеспечения экономической безопасности организации.

    The key management function consists in ensuring economic security of an organization of any scale or profile. The subjectivism in managerial decision-making largely depends on the experience, personality and other features of the decision-maker. The intention to avoid possible negative consequences of subjective decisions results in the need for diagnostics and personnel risks management in an organization. We consider a possible mechanism of creating the system in question to ensure economic security.

    Обзор статьи

    Ситуация в современной российской экономике отличается своей нестабильностью, поэтому для организаций становится крайне важным выстроить эффективную систему управления возможными рисками, которая должна быть интегрирована в систему экономической безопасности. К примеру, А.Е. Митрофанова считает, что для эффективного управления рисками в условиях современной экономики необходимо использовать модель, предполагающую непрерывный и интегрированный, а не фрагментарный и эпизодический подход [6].
    А.Э. Саак, Н.Б. Ермасова, Л.М. Макаревич, Г.Н. Белоглазова и др. трактуют кадровые риски как риски упущения выгоды или потерь, вызванные преднамеренными или случайными действиями или бездействием персонала организации [1], а [4] выделяет несколько видов кадровых рисков, все многообразие которых можно гармонизировать, используя концепцию управления ими.
    Концепция управления кадровыми рисками (далее – КУКР) представляет собой совокупность взаимосвязанных теоретико-методологических взглядов на представление целей, содержания, сущности, субъекта и объекта задач и методик управления кадровыми рисками, которую можно представить в виде схемы (рис. 1) [7].
    При более подробном изучении определенных элементов КУКР видно, что субъекты управления преследуют различные цели, взаимосвязанные в части улучшения качества трудовой жизни:
    1) главная цель сотрудников организации – увеличить личный доход;
    2) главная цель кадровой службы предприятия – максимизация прибыли и защита прав работников предприятия;
    3) главная цель предприятия в целом – максимизация прибыли и повышение имиджа предприятия;
    4) главная цель государства – увеличение качества жизни населения [8].
    Защитная функция управления подразделяется на:
    1) историко-генетическую – предполагает создание страховых фондов внутри организации с целью их использования в процессе управления кадровыми рисками;
    2) социально-правовую – обуславливает необходимость введения в законодательство категорий правомерности риска и постоянного учета невозможности гарантировать результат в социальном взаимодействии.
    Аналитическая функция заключается в необходимости принятия управленческого решения в процессе управления кадровыми рисками.
    Инновационная функция управления проявляется при возникновении ситуации повышенного риска.

    Список использованной литературы

    1. Галешова Е.И. Кадровые риски в системе управления рисками современной организации // Вестник Полоцкого государственного университета. 2010. Серия D 54. С. 54–60.
    2. Зубарева А.А. Выявление рискогенного потенциала сотрудников компании // Нефть, газ и бизнес. 2013. № 8. С. 50–54.
    3. Копейкин Г.К., Петров В.В. Управление социальным развитием организации. СПб.: Лион, 2016.
    4. Кузнецова М.Е. Подходы к классификации кадровых рисков // Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития: сб. научн. трудов ГБОУ ВПО СурГУ, ИЭиУ. 2013. С. 102–105.
    5. Кузнецова М.Е. Управление кадровыми рисками в зарубежных компаниях // Россия и Европа: связь культуры и экономики: материалы междунар. научно-практ. конф. Прага, 2014. С. 320–324.
    6. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2013. № 3/104. С. 40–45.
    7. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. С. 115.
    8. Управление рисками организации. Интегрированная модель. 2004.
    9. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», «ЭКМОС», 1998.
    10. Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Дашков и Ко, 2007.

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2