ISSN 1683-6200
Формирование системы управления кадровыми рисками в целях обеспечения экономической безопасности организации
Creating personnel risks management system to ensure business economic security
М.С. Власова | |
M.S. Vlasova | |
доцент кафедры международного бизнеса Санкт-Петербургского государственного экономического университета, кандидат экономических наук, доцент | |
senior lecturer, the Department of International Business, St. Petersburg State University of Economics, PhD in Economics, associate professor | |
г. Санкт-Петербург | |
Ключевые слова:
| Keywords:
|
Обеспечение экономической безопасности организации любого масштаба и сферы деятельности является ключевой функцией управления. Субъективизм в принятии управленческих решений во многом зависит от опыта, личностных и других качеств лица, принимающего решения. Стремление исключить возможные негативные последствия принятия субъективных решений приводит к необходимости диагностики и управления кадровыми рисками в организации. В статье рассматривается возможный механизм формирования такой системы в целях обеспечения экономической безопасности организации. | |
The key management function consists in ensuring economic security of an organization of any scale or profile. The subjectivism in managerial decision-making largely depends on the experience, personality and other features of the decision-maker. The intention to avoid possible negative consequences of subjective decisions results in the need for diagnostics and personnel risks management in an organization. We consider a possible mechanism of creating the system in question to ensure economic security. | |
Обзор статьиСитуация в современной российской экономике отличается своей нестабильностью, поэтому для организаций становится крайне важным выстроить эффективную систему управления возможными рисками, которая должна быть интегрирована в систему экономической безопасности. К примеру, А.Е. Митрофанова считает, что для эффективного управления рисками в условиях современной экономики необходимо использовать модель, предполагающую непрерывный и интегрированный, а не фрагментарный и эпизодический подход [6]. | |
Список использованной литературы1. Галешова Е.И. Кадровые риски в системе управления рисками современной организации // Вестник Полоцкого государственного университета. 2010. Серия D 54. С. 54–60. 2. Зубарева А.А. Выявление рискогенного потенциала сотрудников компании // Нефть, газ и бизнес. 2013. № 8. С. 50–54. 3. Копейкин Г.К., Петров В.В. Управление социальным развитием организации. СПб.: Лион, 2016. 4. Кузнецова М.Е. Подходы к классификации кадровых рисков // Современные проблемы, тенденции и перспективы социально-экономического развития: сб. научн. трудов ГБОУ ВПО СурГУ, ИЭиУ. 2013. С. 102–105. 5. Кузнецова М.Е. Управление кадровыми рисками в зарубежных компаниях // Россия и Европа: связь культуры и экономики: материалы междунар. научно-практ. конф. Прага, 2014. С. 320–324. 6. Митрофанова А.Е. Концепция управления кадровыми рисками в работе с персоналом организации // Компетентность. 2013. № 3/104. С. 40–45. 7. Слободской А.Л. Риски в управлении персоналом. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. С. 115. 8. Управление рисками организации. Интегрированная модель. 2004. 9. Уткин Э.А. Риск-менеджмент. М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», «ЭКМОС», 1998. 10. Шапкин А.С. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. М.: Дашков и Ко, 2007. |