Особенности удаленного подбора персонала в условиях COVID-19

Characteristics of Distance Staff Recruitment under COVID-19



А.Е. Паршуков
A.E. Parshukov
flowprof@gmail.com
ассистент, Высшая школа сервиса и торговли, Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли, Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого, кандидат экономических наук
assistant, Higher School of Service and Trade, Institute of Industrial Management, Economics and Trade, Peter the Great St. Petersburg Polytechnic University, PhD in Economics
г. Санкт-Петербург
St. Petersburg

Ключевые слова:

  • подбор персонала
  • HR в COVID-19
  • управление персоналом
  • удалённый подбор
  • удалённая работа с персоналом
  • Keywords:

  • staff selection
  • HR under COVID-19
  • personnel management
  • distance selection
  • distance work with personnel
  • Современная ситуация в мире на фоне пандемии подчеркнула не только важность, но и достаточную сформированность таких тенденций, как удалённые технологии взаимодействия людей, удалённая работа с персоналом, гибкие формы организации труда, высокая степень цифровизации. В статье рассмотрены вопросы работы с персоналом с учетом особенностей удалённого подбора и найма, которые зависят отчасти от места постоянной работы HR-специалиста и будущего места работы нанимаемого работника. Кроме отрицательных моментов, связанных с дефицитом эмоционального взаимодействия, автор отмечает и положительные особенности, например, экономию времени и средств на встречи соискателя и специалиста, отсутствие прямой привязанности к графику работы, возможность работать за пределами своей географической зоны.

    Current global situation aggravated by the pandemic emphasized not only the importance but also the evidence of such trends as telecommunications, teleworking, flexible forms of work organization, high degree of digitalization. We look at ways of working with personnel taking into consideration issues of distance selection and recruitment partly dependent on the location of the HR-specialist and the future working place of an applicant. Along with disadvantages resulting from the lack of emotional interaction, we note certain advantages such as saving applicants’ time and money when meeting HR specialists, flexible schedule and possibility to work outside your region.

    Список использованной литературы

    1. В России значительно выросло число вакансий с удаленной занятостью // Российская газета. 2020. 21 сентября. URL: https://rg.ru/2020/09/21/v-rossii-znachitelno-vyroslo-chislo-vakansij-s-udalennoj-zaniatostiu.html (дата обращения: 23.11.2020).
    2. Каадзе А.Г. Подбор персонала: современные методы, технологии и средства поиска сотрудников // КСК Групп: [сайт]. URL: https://www.kp.ru/guide/podbor-personala.html (дата обращения: 23.11.2020).
    3. Как заниматься рекрутингом на удаленке // vc.ru: [сайт]. URL: https://vc.ru/hr/120956-kak-zanimatsya-rekrutingom-na-udalenke (дата обращения: 23.11.2020).
    4. Содиков М.О. Перспективы развития управления персоналом в удаленном режиме // Молодой ученый. 2020. № 313. С. 448–451.
    5. 116 инструментов, сервисов и программ для организации удаленной работы сотрудников // Kadrof.ru: [сайт]. URL: https://www.kadrof.ru/articles/54194 (дата обращения: 23.11.2020).

    РФ, Ленинградская область, г. Гатчина, ул. Рощинская, д. 5 к.2